Jeszcze jedna rzecz:
"Proponowana droga rozwiązania problemu".
Moje hipotezy to: jeśli to coś pomoże:
 Na wielkopolskim rynku pracy dominuje tradycyjna procedura rekrutacji personelu. Wpływ na to ma łatwość, szybkość oraz niskie koszty tego rodzaju rekrutacji.
 Poziom kultury organizacyjnej w firmie jest powiązany z wyborem typu procedury rekrutacyjnej, gdyż kultura organizacyjna odgrywa istotną rolę w funkcjonowaniu przedsiębiorstwa. Ma ona wpływ na proces planowania, organizowania, motywowania, proces kontroli oraz stosunki międzyludzkie.
 Na podstawie procedur rekrutacji przedsiębiorstwo może stwarzać w oczach badanych różne wizerunki, na przykład firma zatrudniająca pracowników za pomocą metod tradycyjnych, odbierana jest jako firma rodzinna, o jasnych i dobrych stosunkach między pracownikami, wszyscy się znają, od wielu lat nie zmienia się główna kadra.
Natomiast przedsiębiorstwa zlecające proces rekrutacji innym specjalnie do tego wykwalifikowanym firmom, mogą stwarzać wrażenie firm niedostępnych, a panujące w tej firmie stosunki między ludzkie są zimne i tylko na poziomie służbowym, może również wizerunek firmy kreatywnej, dynamicznie się rozwijającej w której pracują młodzi zdolni ludzie.
tak mniej więcej
)